关于陈金其领导这么问，员工才有执行力^^^带出高效团队，就这么简的信息

如何让下属高效达成任务,最大程度激发执行力

在规定的时间内有效完成任务。而且，过程中的放权程度，也要把握好，不敢放权会限制个人成长；过于放权，可能会造成偏差，降低管理者的管束力。所以如何把握好这个度，需要管理者在实践中不断摸索。

执行力的提升不仅只是为提升工作效率，更要注重工作效果，中国的一句古朴的谚语就说明这个问题：“既要低头拉车，又要抬头看路。

人才进来之后，管理者需要通过合理的组织架构，把优秀个体有机地组织在一起。团队成员彼此相互支持、相互依赖，在共同任务的完成过程中形成了共同的目标，渐渐找到共同的规范和做事方法，达成团队1+12的集体效能。

不会将工作分解汇总。表现在不能将整个任务合理的分解到每个部门和每个人身上，工作分解的不清晰，执行力难免会出问题。细节把握程度越高，做得越细，执行效果越好。

对指令要确认，下属理解的是不是这么回事。下属也要确认管理者是不是这个意思，得到确认之后再去执行，会减少很多偏差。