企业决策与未来发展分析——以戴尔中国有限公司为例,戴尔公司的战略目标

公司战略与风险的经典案例

1、总结：任何一个企业在发展过程中总会面临着这样或者那样的问题。我们要防微杜渐。

2、【摘要】在经济发展的浪潮中，企业的专业化经营战略不断经受着来自多元化战略的挑战。本文通过格力电器和诺基亚两个典型案例分析专业化战略在市场经济中的发展，探究实施专业化战略的企业在市场经济中维持可持续发展的策略。

3、研究自身的优劣势以及所面对的环境中的机会和威胁，才能制定相应的战略。只有充分的了解自己的企业环境与内部结构，才能做出适合企业发展的优秀战略决策。

4、这是企业战略的失误而增加了企业的战略风险，同时也导致企业被动地面临了很大的市场风险。 （2）财务风险：一是对外投资导致资金链断裂，银行总债务45亿多元，其中3亿元还出现了逾期。这是该集团面临的投资风险和融资风险。

对策与决策类模型的特点与适用场合

很难实现。所谓“满意”标准，指的是决策者在决策过程中追求接近“最优”标准或相比“最优”标准。“满意”标准具有显示的可比性、可执行性、可实现性。（二）成功管理模型成功管理模型又称皮特斯一涅特迈模型。

这时采用对策论、冲突分析、群决策等方法。 除上述各种方法外，还有对结局评价等有模糊性时采用的模糊决策方法和决策分析阶段序贯进行时所采用的序贯决策方法等。 不同决策分析的区别 风险型情况下的决策分析。

需要注意的是，决策树也有一些限制和缺点，例如容易过拟合、对输入数据的小变化敏感等。在实际应用中，根据具体的问题和数据特点，需要综合考虑使用决策树的优点和缺点，并结合其他算法和技术进行模型选择和优化。

决策的类型，可以从好几个方面来说，我学的书上的主要有五种。1．按决策的作用分类 （1）战略决策。是指有关企业的发展方向的重大全局决策，由高层管理人员作出。（2）管理决策。

个人主义对企业的影响?

1、集体主义者经常以集体为单位开展活动，统一动作多，要求也会侵犯到个人利益。

2、当然，企业的集体主义并不完全排斥个人主义，只不过是要求个人从属予集体而已。 确立员工的主人翁地位。营造“家庭”氛围 所谓“主人翁”是说明主体对客体的关系。

3、追求利益最大化。有的企业过分的追求利益最大化，忽视社会发展和消费者，导致市场经济不能健康发展。长此以往下去，这些企业必回收到舆论的谴责和法律的严惩。企业高层管理人员素质参差不齐。

4、在这一点上，在企业当中应当大力倡导集体主义，使之在员工和管理者的价值观当中居于主导地位，把等级观念的消极影响降到最小。即应注意把权力和等级在员工之间进行平等分配的方式，实行根据员工的资历和贡献缓慢晋升的制度。

5、可以说圣经让人与人之间有种相互尊重，人人平等的关系，这也是美国式管理中的特点。总的来说，美国是以事看人，以事评估。尽量客观。