企业战略管理案例分析l联想的国际化,联想公司的战略管理

国际化战略的公司战略

1、企业的国际化战略将在很大程度上影响企业国际化进程，决定企业国际化的未来发展态势。企业的国际化战略可以分为本国中心战略、多国中心战略和全球中心战略三种。 本国中心战略。在母公司的利益和价值判断下做出的经营战略，其目的在于以高度一体化的形象和实力在国际竞争中占据主动，获得竞争优势。

2、在我国企业发展的过程中，存在着技术力量薄弱、竞争优势单缺乏经验、体制障碍等问题，这些问题的存在导致企业国际化进程严重受阻。

3、但是，无论出于何种原因，企业的国际化经营从根本上说都是出于整体战略的考虑，即为了寻求更大范围的竞争优势。企业国际化的动因包括三个： （一）为现有的产品和服务寻找新的顾客。 企业从事国际化活动最直接的动因是开发海外市场，在国内市场趋于饱和时为现有的产品和服务寻找新的顾客。

4、企业的国际化战略是公司在国际化经营过程中的发展规划，是跨国公司为了把公司的成长纳入有序轨道，不断增强企业的竞争实力和环境适应性而制定的一系列决策的总称。企业的国际化战略将在很大程度上影响企业国际化进程，决定企业国际化的未来发展态势。

5、满足政策和法规要求：企业可能希望通过进入新的市场，遵守当地政策和法规要求，提高自身的合规性和可持续性。在理解企业国际化的动因时，需要注意其实现战略目标和手段之间的关系。具体来说，企业国际化的战略目标可以包括扩大市场份额、获取新的资源和技术、提高企业竞争力、实现跨国经营等。

6、产品整体化观念。产品整体化，就是把产品生产和产品消费看做是一个整体，把产品的设计、生产和售后服务看做是一个整体过程。（5）联合整体化观念。国内各出口企业必须确立联合参与国际竞争的观念，组成“联合舰队”，共同参与国际竞争。【答案解析】 参见教材P148。

变革管理案例分析

变革管理案例分析 篇1 供应链整合 供应链管理涉及对物流、信息流和资金流的管理，其中的利益关系涉及消费者、供应商、生产商和分销商。其重点内容包括供应链信息整合、成员企业合作协调和创建成员企业利益机制这三大方面。

案例1 上海汽车工业销售总公司组织结构的变革 上海汽车工业销售总公司（原名为上海汽车工业供销公司），是上海汽车工业（集团）总公司下属生产企业的物资供应和产品销售的专业公司，是国家计委和国家工商行政管理局核准的全国小轿车经营单位，它主要承担上海大众汽车有限公司生产的桑塔纳的国内总经销。

联想集团两次组织结构调整是在什么情况下发生的，对集团的发展起到了什么作用？第一次变革是由于随着联想集团规模的扩大，管理变得越来越复杂，原有的那种直线制组织结构不适应来管理整个集团，采用强调和规范各部门、员工的全局意识和公司的统一管理职能制组织结构。

杜邦公司经过周密的分析，提出了一系列组织机构设置的原则，创造了一个多分部的组织机构。在执行委员会下，除了设立由副董事长领导的财力和咨询两个总部外，还按各产品种类设立分部，而不是采用通常的职能式组织如生产、销售、采购等等。在各分部下，则有会计、供应、生产、销售、运输等职能处。

自从作了这些改变后，黄经理对公司的营运绩效十分关注。记录显示公司的交货期由原先的4天减少到3天，盈利率增加到27%。当然，这种变革后的成效是暂时的还是长期的，目前还很难断言。但黄经理相信绝大部分效率的提高应直接归功于他在工作环境中引入的变革。

的组织结构进行改革。改革后的组织结构是典型的直线职能结构：它包含了直线关系、参谋 和委员会，管理层次分明。且具有集中领导，便于调配人力、财力和物力；职责清楚，有利 于提高办事效率；秩序井然，使整个组织有较高稳定性的优点。