基于跨文化视角的上海通用汽车公司激励机制研究的简单介绍

上海大众简介

上海大众是上汽集团与德国大众合资的品牌。该品牌在中国和德国都有股份，大众来自德国。上海大众有很多车型，如帕萨特、朗逸和途观x，途观l，途观、途铠、途岳等。途铠是小型的suv，长宽高分别为4218毫米，1760毫米，1599毫米，轴距为2651毫米。

上海大众是中国和德国合资企业，上海大众是上汽与德国大众的合资品牌。上海大众旗下有很多轿车和suv车型。上海大众旗下的轿车有帕萨特，桑塔纳，朗逸，凌渡，朗行等。帕萨特是大众旗下的一款中型轿车，这款车的长宽高分别是4933毫米，1836毫米，1469毫米，轴距为2871毫米。

上海大众是一家德国大众汽车公司的合资子公司，成立于1985年。公司总部位于上海市，主要生产销售汽车，并提供相关售后服务。上海大众在国内汽车市场具有较高的知名度和美誉度，其产品质量和性能受到广泛认可。上海大众在国内汽车市场的表现一直非常出色。

上海大众是中德合资汽车品牌。由上海汽车集团与德国大众汽车集团联合，股份占上海汽车50%，德国大众40%，大众中国投资10%。人员配置和生产工厂属于中国，目前简称上汽大众。

上海大众，这一品牌源于上汽集团与德国大众的合资合作，它代表了中德双方在汽车制造领域的深度交融。作为具有国际化背景的汽车品牌，上海大众在中国市场推出了多款热销车型，如帕萨特、朗逸、途观X、途观L、途观、途铠以及途岳等，深受消费者喜爱。

以下是我查到上海大众与一汽大众的区别：上汽大众是上汽集团和德国大众合资的汽车企业，一汽大众是中国第一汽车集团公司和德国大众公司合资的企业。上汽大众成立于1985年；一汽大众成立于1991年。上汽大众代表车型有桑塔纳、帕萨特、朗逸等，旗下有斯柯达品牌；一汽大众代表车型有高尔夫、宝来等，旗下有奥迪品牌。

组织文化案例的图书目录

第1章 领导的定义及重要性 1 有效领导： 揭示了领导力的本质，强调了其在组织和个人成功中的关键作用。2 文化与领导： 分析了文化如何影响领导风格和决策制定。3 有效领导的障碍： 讨论了阻碍领导力发挥的内外因素。

但不可否认，这的确是一本好书，在组织行为和决策理论领域，《组织》的地位毋庸置疑。12《财富的革命》托夫勒自言不是预言家，因为未来唯一确定的就是不确定。但是托夫勒也给了我们一种确信：财富的革命一触即发或已经爆发，那将会是以知识为基础，并融合社会体系、文化体系、宗教体系、政治体系甚至更多体系的宏大架构。

企业管理：《企业管理》是2010年出版的图书，作者是闫彦、刘军、于淑娟。该课程的覆盖面非常广泛，它是市场营销、国际贸易、物流、金融、会计等专业的重要专业基础课，其基本理论及分析方法对启发学生思维、提高其创新能力都起着重要作用。

《管理的实践》（The Practice of Management），开启了管理学发展史上的新时代。现代大部分流行的管理思想和实践都可以从这本书中找到根源。粗略列举一下，就可以包括：目标管理、参与管理、知识员工管理、客户导向的营销、业绩考核、职业生涯管理、事业部制分权管理、企业文化、自我管理团队等。

组织行为学综合运用了心理学、社会学、文化人类学、生理学、生物学，还有经济学、政治学等学科有关人的行为的知识与理论，来研究一定组织中的人的行为规律。

跨文化管理是如何进行的?

1、即根据“思维全球化和行动当地化”的原则来进行跨文化的管理。全球化经营企业在 跨文化管理，国外需要雇用相当一部分当地员工，因为当地员工熟悉当地的风俗习惯、市场动态以及其政府的各项法规，并且与当地的消费者容易达成共识。雇用当地员工不仅可节省部分开支更可有利于其在当地拓展市场、站稳脚跟。

2、本土化策略 根据“思维全球化和行为当地化”的原则进行跨文化管理，将生产、营销、管理、人事等经营诸方面全方位融入东道国的过程，切实承担东道国公民责任，并将企业文化植根于东道国，逐步淡化母国色彩，成为地道的东道国公司。

3、企业进行跨文化管理要树立正确的观念。首先开展全球化经营的企业必须承认并理解各国之间文化差异的客观存在，要重视对他国语言、文化等的学习和了解，这是增强跨文化管理能力的必要条件。

4、跨文化管理的第三个要点，语言培训。语言是沟通中非常重要的工具，人类对于母语都具有强烈的情感，如果想要获得更多的支持，可以尽量使用对方的母语，不仅能够进行满意的思想交流，而且会增加亲切感。所以企业可以进行统一的语言培训，让员工精通东道国的语言，学习语言也是了解对方文化的有力途径。

5、D。因为本土化策略是跨文化管理最为简单直接有效的方法。当一个管理者进行跨文化管理时他必然先本土化，然后才能进行文化融合。如果没有本土化管理策略的实施，是无法顺利进行文化融合的。

通用汽车的人力资源案例分析

1、上海通用汽车的成功不言而喻，而这一切都由从上海通用成立庆典起开展的一系列人力资源管理措施铺垫完成。我今天就用上海通用从零起点开始面向社会公开招聘员工、客观公正录用员工、合理培训员工、全面准确考核员工的成功经验来分析上海通用独特的人力资源管理实践过程。

2、给您提供一个人力资源管理其中一个模块—人员招聘与配置的案例分析吧： 上海通用汽车有限公司（SCM）是上海汽车工业（集团）总公司和美国通用汽车公司合资建立的轿车生产企业，是迄今为止我国最大的中美合资企业之一。 SGM的目标是成为国内领先、国际上具有竞争力的汽车公司。一流的企业需要一流的员工队伍。

3、福特汽车公司人情化的员工管理 尊重、信任每一位职工 亨利.福特二世十分重视职工问题。他认为应该像过去重视机械要素取得成功那样，重视人性要素，这样才能解决战后的工业问题；而且，劳工契约要像两家公司签订商业合同那样，进行有效率、有良好作风的协商。当然他也是这样做的。

4、人力资源总监会出现在不同地区的会场上，随时了解员工的动向，并把安利的使命传达给每一位员工。