同济现代从产品力到营销力的战略转型案例分析答案的简单介绍

企业如何制定战略规划?

1、制定战略计划：为实现战略目标，制定具体的战略计划，包括产品开发、市场拓展、渠道建设、组织变革等方面。实施战略计划：将战略计划转化为具体的行动计划，明确时间表和责任人，并按照计划逐步实施。监控和评估：在实施战略计划的过程中，需要定期对计划进行监控和评估，及时发现和解决问题，确保计划的顺利实施。

2、第五，加强对核心竞争力的战略保护。企业的核心能力是通过长期发展和强化建立起来的，是一种无形资产，一旦丧失，带来的损失是无法估计的。因此企业必须通过持续、稳定的支持、资助和保护，以避免核心竞争力的丧失。

3、公司要制定战略规划，需要明确如下三个概念：战略、战略规划、战略管理。战略就是方向与目标。战略的本质是选择。选择的难点在于放弃。战略规划包括制定战略以及为实现企业战略目标所设计的步骤（路径）、策略及具体的举措。战略管理有广义与狭义之分。

什么是网络营销?

网络营销，亦称做网上营销或者电子营销，指的以现代营销理论为基础，借助网络、通信和数字媒体技术等实现营销目标的商务活动。为用户创造价值是网络营销的核心思想，基于互联网工具的各种方法是开展网络营销的基本手段。互联网为营销带来了许多独特的便利，如低成本传播资讯与媒体到听众、观众手中。

网络营销（On-line Marketing或E-Marketing）就是以国际互联网络为基础，利用数字化的信息和网络媒体的交互性来辅助营销目标实现的一种新型的市场营销方式。广义的网络营销 网络营销概念的同义词包括：网上营销、互联网营销、在线营销、网路行销等。

概念是：网络营销是基于互联网和社会关系网络连接企业，用户及公众，向用户与公众传递有价值的信息和服务，为实现顾客价值及企业营销目标所进行的规划，实施及运营管理活动。

如何制定企业战略?

1、企业使命和愿景：使命和愿景是企业发展过程中非常重要的一部分，需要明确企业想要达到和成为什么样的目标，从而确定企业长期的发展方向和战略目标。

2、上述四方面，现实中的企业往往是都已经提前确定的，或许是在潜意识中遵循的，我们在制定企业战略规划时要挖掘并遵循这些既定的规则，以保证战略的正确制定，当然，随着商业环境的变化，上述方面也会进行必要的调整，战略规划随之也要发生相应变化。

3、第五，加强对核心竞争力的战略保护。企业的核心能力是通过长期发展和强化建立起来的，是一种无形资产，一旦丧失，带来的损失是无法估计的。因此企业必须通过持续、稳定的支持、资助和保护，以避免核心竞争力的丧失。

企业竞争力九力分析模型

1、品牌力的韧性与突破 企业的品牌力如同一张名片，A企业的形象代言人虽然提升了一定的知名度，但品牌定位尚需明确，其品牌力评分为15分，这表明在品牌塑造上仍有提升空间。强化品牌故事和一致性，无疑是提升竞争力的关键一步。

2、【答案】：B 2022教材P53 本题考查的是企业发展规划的分析方法。外部属性竞争力：品牌能力、研发能力、营销能力、制造能力、产品能力。

3、企业竞争力九力分析模型是一个在企业竞争力“资源观”的观照下对企业内部的静态属性与其外部的动态属性作系统分析的工具，借助它可对企业目前所具有的竞争力得出全面的认识。

4、具体而言，属于企业外部属性的竞争力包括“品牌力”（Power Of Brand），“研发力”（Power Of Researching），“营销力”（Powor Of Marketing）、“制造力”（Power Of Producing）和“产品力”（Power Of Product）。 企业的“产品力”，则是其产品在质量、外观、价格等方面为消费者所赞誉的程度。

5、A企业为制定并实施新的发展战略，需全面认识企业的竞争力，若采用“九力分析模型”作为工具，我们可对A企业的竞争力作如下分析。

6、此四大内在竞争力，是企业参与市场竞争的，相对静态的内在力量，对应的是企业竞争力的内部属性。以上所述企业的“品牌力”、“研发力”、“营销力”、“制造力”、“产品力”，“资源力”。 “决策力”、“执行力”、“整合力”，这九大竞争力共同构成了“九力分析模型”中的基本要素。

如何制定企业战略

企业使命和愿景：使命和愿景是企业发展过程中非常重要的一部分，需要明确企业想要达到和成为什么样的目标，从而确定企业长期的发展方向和战略目标。

竞争对手：企业还需要考虑周边竞争者（同行业公司、同类产品、品牌竞争等）的战略动向和竞争优势。风险：企业在制定战略时也必须考虑到市场、技术、品牌等多方面的风险。企业需要开展风险管理和应对措施。

战略制定——包括确定企业任务，分析企业的外部机会与威胁和企业内部优势与弱点，建立长期目标，制定可供选择的战略，以及选择特定的实施战略。

制定战略规划的一般步骤是：第一步：提出企业的初步目标、决策和任务。考虑在今后一段时期内应该完成什么样的任务，达到怎样的目标。第二步：分析企业资源。应对资源的有利方面和不利方面作一个实事求是的估价，分析时既要重视生产和财务方面的资源，也要重视人力的资源，尤其是人的能力和技术。

战略规划包括制定战略以及为实现企业战略目标所设计的步骤（路径）、策略及具体的举措。战略管理有广义与狭义之分。广义战略管理包括战略规划，狭义战略管理就是战略规划在实施过程中的检查（战略质询），调整与期终战略审计。

「人汽」低调改革,高调补强,北汽集团新气象

“唯改革者进，唯创新者强，唯改革创新者胜。”自姜德义执掌北汽以来，低调进行一系列改革和调整，着力破解企业发展的难点和痛点，形成更专业、更精细、更高效的构架和运行模式。种大大的种子开大大的花，辛勤耕耘的努力正呈现出一片欣欣向荣的气象。

年是北汽集团将改革红利转化为业绩成果的关键之年。过去3年，北汽集团进行了一次“瘦身健体”的改革。 其中，“瘦身”指的是公司深度聚焦主业，而“健体”指的是北汽集团着力提升自身的竞争力。

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