企业内部控制应用指引第15号全面预算,企业内部控制应用指引第15号全面预算管理

企业内部控制应用指引有哪些

1、组织架构。发展战略。人力资源。企业文化和社会责任等指引。控制活动类：资金活动。采购业务 资产管理。销售业务。研究与开发。工程项目.1担保业务.1业务外包.1财务报告。控制手段类：1全面预算。1合同管理.1内部信息传递。1信息系统等指引。

2、应用指引、评价指引和审计指引。其中应用指引包括组织架构、发展战略、人力资源、社会责任、企业文化、资金活动、采购业务、资产管理、销售业务、研究与开发、工程项目、担保业务、业务外包、财务报告、全面预算、合同管理、内部信息传递与信息系统。

3、企业内部控制配套指引又称为应用指引，由18项具体应用指引、评价指引和审计指引组成（还有针对特殊行业如金融保险类的还没有发布）。

4、内控应用指引是促进企业实现发展战略，优化治理结构、管理体制和运行机制，建立现代企业制度，根据《中华人民共和国公司法》等有关法律法规和《企业内部控制基本规范》，制定的指引。

5、应用指引由内部环境、控制活动、控制手段三大类组成。

全面预算的发展历程

全面预算：的特点体现在“三全”：全方位、全过程、全员参与编制与实施的预算管理模式。全方位：全部经济活动均纳入预算体系，全过程：各项经济活动的事前、事中、事后均要纳入预算管理过程。全员参与：各部门、各单位、各岗位、各级人员共同参与预算编制和实施。

集中监督（控制）”的体制，这一方法在美国的通用电气、杜邦、通用汽车公司应用之后，很快就成了大型工商企业的标准作业程序，从最初的计划、协调，发展到现在的兼具控制、激励、评价等诸多功能的一种综合贯彻企业经营战略的管理工具，全面预算管理在企业内部控制中日益发挥核心作用。

如果说广义预算的前身：国家预算（公共预算），那么最早起源于英国，似乎和英国的体制有很大的关系 如果说企业预算，那么最早应该起源于美国，是在标准成本体系之后逐渐形成的。

我国工程造价管理发展历史 改革开放以前，我国工程造价管理模式一直沿用着前苏联模式一基本建设概预算制度。

表格化、明细化的表达，体现了预算的全员、全过程、全部门的特征。全面预算管理作为对现代企业成熟与发展起过重大推动作用的管理系统，是企业内部管理控制的一种主要方法。这一方法自从上个世纪20年代在美国的通用电气、杜邦、通用汽车公司产生之后，很快就成了大型工商企业的标准作业程序。

下列各项中,不符合《企业内部控制应用指引第15号——全面预算》要求的是...

【答案】：D [答案]D [解析]企业应当设立预算管理委员会履行全面预算管理职责，其成员由企业负责人及内部相关部门负责人组成，选项D错误。

【答案】：D 解析：预算管理委员会的成员由企业负责人及内部相关部门负责人组成，选项D错误。

【答案】：D 企业应当设立预算管理委员会履行全面预算管理职责，其成员由企业负责人及内部相关部门负责人组成。所以选项 D错误。