企业核心竞争力提升策略的研究内容,企业核心竞争力提升研究论文

提高企业核心竞争力研究背景方法的论文

1、公路运输企业核心竞争力的提升的论文 篇1 公路运输企业核心竞争力的评价体系 我国公路运输行业的核心竞争力主要体现在以下四个方面： （1）公路运输企业的学习能力。公路运输企业的学习能力高低直接影响到企业对知识的积累和创新的能力的强弱以及企业潜在竞争力的高低。

2、论文关键词： 第三方物流；增值服务；核心竞争力 研究意义 随着国内物流市场的发展趋向成熟，物流企业靠资产、设施、关系来立足和竞争的时代已经过去，企业必须树立新的标杆。

3、提高企业核心竞争力研究背景方法的论文2 构建优秀的团队，提高执行力 提高竞争力，使企业找到更好的经营方式，强化自己在市场的.竞争地位，或者创造出新的商机，同时也能提供成长所需的资金。

如何打造我国企业的核心竞争力战略

1、建立竞争优势的资源：指能帮助企业利用外部环境中的机会、降低潜在威胁并建立竞争优势的资源。（2）稀缺资源：企业占有的资源越稀缺，越能满足顾客的独特需求，从而越有可能变成企业的核心竞争力。（3）持久的资源：资源的贬值速度越慢，就越有利于形成核心竞争力。

2、企业的规范化管理 企业的规范化管理也是基础竞争力的管理。资源竞争分析 通过资源竞争分析，明确企业有哪些有价值的资源可以用于构建核心竞争力，如果有，具体应该怎样运用。

3、实施企业战略管理。企业通过对本行业的专注和持续投入，精心培育核心竞争力，把它作为企业保持长期充分的根本战略任务。从时间角度看，培育核心竞争力不 是一日之功，它必须不断提炼升华才能形成。巨人集团起初选择正确的战略模式，把软件技术这个核心竞争力作为根本战略来构建，所以取得空前成功。

4、制度创新。企业的制度创新能力是决定企业核心竞争力的重要因素。所谓企业制度创新就是要按照市场来配置资源和企业社会化大生产的要求，不断革新和完善以企业产权制度为核心的各项公司制度，包括公司治理结构、股份激励制度、法人财产制度、独立董事监管、员工持股计划等内容。

5、企业成长阶段要通过专业化战略打造核心竞争力 核心竞争力的培养需要一个长期的过程，企业在取得一定成绩时，要特别注意掌握核心技术，形成知识和技术优势，进而形成自己的核心竞争力。

6、那么如何认识、培育和打造适于我国企业发展的核心竞争力，就成为当下需要下大力气研究的一个重要课题。 认识核心竞争力 关于企业竞争力，学术界和企业界均有多种论述。

如何培养企业的核心竞争力

1、其次，企业文化有利于培养企业团队精神，一个有竞争力的现代化企业，应当是齐心合力，配合默契，协同作战的团队。第三，企业文化有利于创立企业的特色品牌，品牌是企业竞争力的综合表现。名牌作为高品质、高文化的象征，具有巨大的经济价值，是一个企业永恒的竞争力。 实施管理创新，培育企业核心竞争力。

2、如何培养企业的核心竞争1 面向特定的用户设计，提升企业的创新竞争力。对于企业，创新是企业提升自身竞争力的根本，只要在产品技术上考虑用户的专属特性，挖掘产品的创新理念，就能刷新企业在大众心目中的新印象，保持企业在市场中的创新竞争力。树立信用保证理念，提升企业的品牌竞争力。

3、打造品牌是提高企业核心竞争力的手段 企业的核心竞争力最终要靠企业的运营效率和市场占有率来体现，实现上述两点突破的有效措施就是要想方设法提高售量和争取更多的市场份额，而这都需要通过“优质、方便、规范、真诚”的服务来转化。

4、然后他们建立相应的企业机制，配备相应的环境条件，来塑造和提升核心竞争力，并将其转化成竞争优势。同时，这一切反过来又进一步增强了企业的核心竞争力。 （2） 塑造良好的内部环境，加大力度引进先进的人才，为企业培育核心竞争力提供源源不断的内在动力。

浅谈如何提升国有企业核心竞争力

1、第一，完善企业内部职工代表大会制度，企业内部领导干部班子成员之间不仅应相互协调、彼此制约，加大纪检监察部门控制力度，还应充分重视企业职工代表大会的作用，在企业管理中发扬民主，完善职工代表大会参与企业政策决策、监督领导层的权限和程序。

2、提升国有企业核心竞争力是对其提出的更高期待和标准要求，也是推动高质量发展的核心落脚点。 聚焦核心竞争力是国际化经营的关键，尤其在当今世界百年未有之大变局中，企业层面的国际竞争力和影响力日益凸显。 企业核心竞争力包括：创新技术、创新能力的人才和优秀的企业文化。

3、树立核心竞争力意识。为确保企业可持续生存和发展，企业必须要有比其他对手更强的长期性优化配置资源的能力，也就是要有很强的核心竞争力。

4、加强技术创新。这是打造企业核心竞争力的关键。现代企业制度体现的是企业资源配置的高效性，这种高效率能否充分发挥，主要依靠核心技术和技术创新。一个企业要形成和提高自己的核心竞争力，必须有自己的核心技术，可以说核心技术是核心竞争力的核心。

如何打造企业的核心竞争力

1、构造企业基本竞争优势，以打造核心竞争力要素为工作切入点 企业核心竞争力的培育是一个复杂的系统工程，因此工作的切入点必须从对企业基本竞争优势的创建，以及对核心竞争力各要素的打造入手。对企业来讲要特别注重加强以下几方面的工作。核心技术能力的培育。

2、企业的规范化管理 企业的规范化管理也是基础竞争力的管理。资源竞争分析 通过资源竞争分析，明确企业有哪些有价值的资源可以用于构建核心竞争力，如果有，具体应该怎样运用。

3、如何培养企业的核心竞争1 面向特定的用户设计，提升企业的创新竞争力。对于企业，创新是企业提升自身竞争力的根本，只要在产品技术上考虑用户的专属特性，挖掘产品的创新理念，就能刷新企业在大众心目中的新印象，保持企业在市场中的创新竞争力。树立信用保证理念，提升企业的品牌竞争力。

4、如何培养企业核心竞争力1 人才资本建设是企业核心竞争力的基础 企业要在激烈的市场竞争中占有一席之地，形成自己的核心能力，就必须打造一支高素质的人才队伍。一是创造条件，努力提高公司领导人的素质。提高公司领导人的素质是增强企业核心竞争力的前提。