海尔组织平台化转型,海尔平台型组织的基本特征是什么?

海尔集团数字化转型的缺点有哪些?

1、第三，数字化转型缺乏整体规划。企业数字化转型战略、数字化转型过程中的实施路径、策略等不够清晰，数字化战略与业务模式、流程重组、管理模式、信息化建设等内容的匹配性不足。第数字化转型基础薄弱。

2、一。企业对于“软件”和“咨询”等无形的知识付费意愿较低，往往只看重产品本身的功能，而忽视了定制化咨询的作用，这是导致许多企业在进行高成本的技术投入之后认为数字化转型的效果未能达到期待的重要原因；二。

3、缺乏数字化转型意识和认知：许多中小企业对于数字化转型的重要性和必要性认识不足，缺乏对数字化转型的深入理解和认知。导致企业在数字化转型过程中缺乏方向和目标，无法有效地推进转型进程。

4、海尔数字化转型难点与思考 传统企业数字化转型最大的难点在哪里？海尔数字技术服务副总熊媛媛认为：“最大的难点是企业战略和全员的观念问题，是构建数字化全体系过程中的执行力度问题，而不是技术。

5、优点：白皮书从政务、金融、通信、交通、电力等领域遴选了一批典型案例与实践经验，可以在实践中发挥作用。优点：帮助政企降低信息化建设投入与运维成本，推动政企内部数字化转型升级。缺点：从留量到增量，营销数字化不能闭门造车。内卷的营销线索，企业声量和销量被消音。

6、对厂家来说，降低了摄像机的成本费用。对电视台来说，不需要熟练的工程师，还缩短了节目制作时间。d.数字信号易于进行压缩。这一点对于数字化摄像机来说，是主要的优点。 a.由于数字化处理会造成图像质量、声音质量的损伤。换句话说，经过模拟→数字→模拟的处理，多少会使图像质量、声音质量有所降低。

海尔集团带动产业转型升级的成功案例研究

自改革开放初期，中国海尔集团便已成立，见证了从门户网站兴起至物联网和量子时代进化的一系列技术变革。在数字化、平台化、生态化等商业模式的颠覆下，制造业经历了深刻的转型升级。 海尔集团，作为全球知名的家电制造商，成功从传统制造企业转型为开放的创业平台，实现了数字化、平台化与生态化。

海尔集团是一家全球型的家电制造业品牌，目前已从传统家电产品制造企业转型为开放的创业平台，实现了数字化、平台化与生态化的转型。

首先，在产业方向转移方面，海尔实现了网络管理、网络营销、网络服务和网络采购。依托海尔的品牌影响力和现有的市场分布和服务网络，为电子商务的转型奠定了坚实的基础。在管理层转移方面，传统企业的金字塔管理体制已不能适应市场发展的需要。因此，在管理机制上颠覆了金字塔，建立了以市场为目标的新流程。

海尔与众不同的电子商务模式 ：以通过电子商务手段更进一步增强海尔在家电领域的竞争优势，不靠提高服务费来取得赢利，而是以提高在B2B的大量的交易额和B2C的个性化需求方面的创新。2000年3月10日，海尔投资成立电子商务有限公司。4月18日海尔电子商务平台开始试执行，6月份正式运营。

海尔变革转型的利与弊是什么?其变革可能面临什么挑战

1、克服组织变革的阻力，抵制组织变革的原因，组织变革作为战略发展的重要途径，总是伴随着不确定性和风险，并且会遇到各种阻力。管理心理学研究发现，常见的组织变革阻力可以分为三类。

2、上世纪80—90年代，海尔面临的机遇和挑战是：消费者抢购琴岛利勃海尔冰箱的场景到了90年代，在冰箱产业站稳脚跟后，海尔没有止步不前，而是选择多元化的新路线，先后兼并18家亏损企业，业务范围涉及洗衣机、空调、热水器等家电领域。

3、互联网企业的强势进入，加剧了家电市场份额的流失，使得转型成为家电企业的迫切选择。互联网和智能化成为家电转型的热门方向，如TCL、海尔、美的等纷纷提出转型策略，试图通过发展智能产品和互联网服务来突破困境。

4、海尔在网络平台上的优势有很多，像海尔高端制造平台COSMOPlat就是全球唯一一个以用户为中心的工业互联网平台，在这个平台上用户可以参与产品全流程设计，任何人都是设计者，发明家，定制自己的个性化美好“生活X.0”。

海尔张瑞敏提出的海尔转型,创客平台.那么企业有什么其他支撑政策呢...

该平台化、员工创客化和用户个性化三者的好处如下：企业平台化使海尔企业总部不再是管控机构，而是一个平台化的资源配置与专业服务组织。能够在新兴商业机遇和挑战中建立灵活的资源、惯例和结构组合的企业组织形式。员工创客化颠覆了雇佣制，原来的员工是被雇佣的，现在不是被雇佣的而是来做创客的。

海尔在互联网时代要转型为真正的互联网企业，打造后电商时代基于用户价值交互的共创共赢生态圈，实现攸关各方的共赢增值。传统电商是交易平台，只承担交易场所的功能，仍然是基于单边市场的零和博弈。

海尔集团董事局张瑞敏说海尔要探索的三个“无”分别是企业无边界，管理无领导，供应链无尺度。企业无边界。美国的企业史学家钱德勒曾经说资本主义的原动力就是规模和范围，规模就是要做大。管理无领导。原来的企业都是金字塔式的，一层一层，把所有的信息集中起来分析，再把决策一级级贯彻下去。

首先，企业的核心竞争力就是企业创造用户价值的能力，由于用户的价值，用户的需求不断变化，所以核心竞争力就要不断地变化。其次，创业平台上创业搭建平台是针对用户在网上的抱怨和需求，全球创业者都可以利用海尔平台上的资源提提出供解决方案。最后，“根据客户需求，不断创新变化”即可。

张瑞敏有着严格的产品质量意识，只有严格要求，企业才能朝着正规的.方向迈进。 经典故事二：海尔文化激活“休克鱼” 1995年7月，青岛市政府决定把红星电器公司整体划归海尔集团。红星电器本来和海尔一样在青岛市是重点企业，后来由于经营不善，在海尔成为中国家电第一名牌时，红星电器却亏损1亿多元，资不抵债。

让人人成为自己的CEO。张瑞敏将自己多年的管理经验总结为9个字，“企业即人，管理即借力”，海尔创业30余年始终把人放在第一位。互联网时代，海尔转型为开放的创业平台，创客们能在平台上整合全球一流资源快速满足用户需求，实现“世界就是我的研发部”“世界就是我的人力资源部”。