1、此外,程贵孙还参与了国家自然科学基金项目“具有双边平台特征的产业中平台企业竞争战略研究”(70672070),以及教育部人文社科规划项目“双边市场的运行模式与政府规制研究”(06JA630038)。
2、程贵孙,拥有上海交通大学管理学博士学位,目前在华东师范大学商学院担任副教授,他的学术研究领域主要包括产业经济、创业管理和风险投资。在他的学术生涯中,他取得了显著的科研成果:主持了一项国家社科青年基金项目,以及两项教育部人文社科规划课题和一项上海高校选拔培养优秀青年教师科研专项基金。
市场营销专业的论文提纲 导语:有些学生不大愿意写提纲,喜欢直接写初稿。
当时华为的主打产品交换机、接入网等的国内市场份额均已超过30%,但华为已经在思考,一旦国内市场萎缩,企业将何去何从。1996年,年轻的华为确定了全球化战略,决定进入国际市场,主要提供以宽带交换机为核心产品的“商业网”产品。开始了国际化的征程。
尽管华为在深圳的起源,但其在东莞的活跃使得“华为是否离开深圳”的讨论甚嚣尘上。华为明确否认了搬迁传言,强调在全球化的战略中,将“大脑”留在研发密集的深圳,而制造和供应则选择成本更低的东莞,这是其战略安排的必然结果。华为的扩张并非偶然。
以下是我为大家整理的简析华为有哪些管理原则,欢迎阅读,希望大家能够喜欢。 华为的成功是毋庸置疑的,同样华为的管理也是值得学习的。 第一,坚定的企业战略导向。
认同华为的企业文化是招聘的首要和重要标准。从人力资源入口来贯彻企业文化才是华为人力资源招聘战略的精髓。企业招不到人或留不住人往往不是薪资的问题,而是与企业招聘体系是否健全,人才对企业文化是否认同,有着直接关系。优秀的企业文化需要人来贯彻执行。
营销推广方式有问答推广、自媒体渠道、SEM搜索引擎竞价、SEO搜索引擎优化。问答推广 最常见的就是百度知道和问答了,通过一问一答的方式,利用人的想获取答案的心理,在用户心中留下深刻印象。问答类有一个好处,只要你输出的内容够优质就会一直显示,即便是过几年,还依然有推广效果。
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