有德有才破格重用,有德无才培养使用,有才无德限制录用,,有德有才重用,有德无才培养,有才无德不用

有德有才,破格重用;有德无才,培养使用;有才无德,限制录用;无徳无才,坚...

B 试题分析：“有德有才破格重用，有德无才培养使用，有才无德限制录用，无德无才坚决不用。”注重科学文化修养与思想道德修养。夫君子之行，静以修身，俭以养德只注重思想道德修养。女子无才便是德错误。本题选B项。

有德有才，破格重用。有德无才，培养使用。有才无德，限制录用。无德无才，坚决不用。以上就是华夏保险江苏分公司的用人标准。

姐姐自学成才，被大学破格录取为研究生。 爸爸在教学和科研中成绩突出，由讲师破格晋升为教授。 有德有才，破格重用；有德无才，培养使用；有才无德，限制录用；无德无才，坚决不用。

蒙牛老总牛根生总结的用人原则很值得借鉴：“德才兼备，优先使用；有德无才，培养使用； 有才无德，限制使用；有才有德，破格重用；无德无才，坚决不用。

牛根生用人原则

——牛根生 2022著名企业家管理金句【篇三】 4要应对快速变化带来的挑战，企业管理者必须培育以下五种能力：获取和吸取新知识的能力、集成多种知识流派的能力、跨越文化和地域局限的能力，学会遗忘的能力、跨越业务边界进行竞争的能力。

在一定程度上来说，无原则地扩大激励对象范围是产生股权纠纷的根源所在。所以，确认激励资格，应从人力资本附加值、历史贡献、难以取代程度三个方面予以考察。

——牛根生 80 同样的设备，同样的原料，同样的人，在不同的企业发挥的效力是不同的， 因为各个企业的文化不同。 ——牛根生 81 最大的挑战和突破在于用人，而用人最大的突破在于信任人。

蒙牛乳业的用人原则是什么样的?

企业用人第一考察的就是忠诚度，有忠诚度的人，能对工作勤勤恳恳，无私奉献，把工作当成自己的终身事业来做，这样的人会很有成就，也会很快得到领导的赏识，而得到好的机会。

蒙牛的“超前管理”理念是一切机遇都在来临前把握；一切隐患，都在爆发前铲除；一切竞争，都从设计时开始。蒙牛人的财富观是：财散人聚，财聚人散.人不能把金钱带入坟墓，但金钱却可以把人带入坟墓。

今天看到蒙牛企业文化的文章，挺受启发的，特别是其中用文化凝聚人心；用制度驾驭人性；用品牌成就人生的论述很有道理。

在通州分公司产品存列室，我们看到中国地图上标有49个小点，代表着蒙牛集团49家生产基地。货架上叠放着琳琅满目蒙牛产品，代表着科技研发的“含金量”，小小乳品，走出国门，走向世界。

在蒙牛99年注册成立内蒙古蒙牛乳业股份有限公司以来，企业文化做为蒙牛长远发展的方向与前进动力，对蒙牛企业以后的发展可以说起到了关键作用。