关于张国庆管人是门技术活：没有管不好的下属，只有不会管的领导^^的信息

作为一个新部门领导,该如何管好底下的人

一个单位如同一个家，每个人都是家里家庭主要成员，这种个家庭构成了企业大家族。这就像你自己家和隔壁邻居再到你们的住宅小区一样的关联。假如遇到一个不太好的隔壁邻居父母，能躲就躲远些。俩家有磨擦是必定的，你的父母如何对这个父母，你也就该怎么办。

沟通有向上沟通、平行沟通、向下沟通，对部属说的事，不要比对公司股东说的还要少，这两者对公司都投下了相同的赌注。做一位管理的人，就一定要记得自己不仅是一个管理者，也是一位沟通者。此外，在任何沟通方法上，没有比面对面沟通效果要来的好。

领导刚刚上任，接手工作时间尚短，对本部门的业务流程或工作内容不熟悉也是人之常情。作为下属，尤其是作为单位的业务骨干，我应该谨记自己的职责，摆正自己的位置，尊重领导的办事方式和思维观念，做好参谋和助手。

在职场中,为什么说有能力的不好管,好管的没能力?

1、有能力的不好管，好管的没能力，这种情况该怎么办？遇到这种情况，可以培养没能力的员工，对于有能力不好管的员工，可以采取冷措施，加强自己的管理能力，有能力的人不好管理，容易管理的人没有能力，这是工作场所的普遍现象。

2、在实际的工作场所中，一些领导者天生就是领导团队的人。为了提高整个团队的绩效，他们不会让能力较弱的员工存在。对于能力很强的员工，他们不能问自己，他们可以做得很好。对于领导者来说，他的工作是领导者最放心的下属。

3、一个人只有自身有着非常高的价值，在一个单位内才能被尊重。