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内训师培训感悟,内训师培训总结报告

admin头像 admin 人格魅力感悟 2024-05-29 02:05:51 44
导读:为什么越优秀的企业,越重视内训师培养降低企业成本:内训师通过内部培训,降低了企业对外部培训资源的依赖,节省了企业的培训成本。同时,内部培训还可以避免因外部培训资源不足或不合适而导...

为什么越优秀的企业,越重视内训师培养

降低企业成本:内训师通过内部培训,降低了企业对外部培训资源的依赖,节省了企业的培训成本。同时,内部培训还可以避免因外部培训资源不足或不合适而导致的培训效果不佳的问题。 提高企业创新能力:内训师通过培训活动,激发员工的创新意识和创新能力,为企业的产品和服务创新提供源源不断的动力。

培养企业文化:内训师通过传播企业文化和价值观,使员工更加认同企业的使命和愿景,增强团队凝聚力。这有助于形成积极向上的企业氛围,提高员工的工作满意度和忠诚度。 促进沟通与协作:内训师通过组织各种团队建设活动,增进员工之间的沟通与协作,提高团队的工作效率。

节省培训成本:内训师通常是在企业内部担任其他职务的员工,他们可以利用自己的工作时间进行培训,因此可以节省外部培训师的费用。此外,内训师对于公司的业务和运营有深入的了解,他们可以根据实际情况进行培训,更加贴近企业的实际需求。

从以上两位杰出管理人士的观点来看,企业的各级管理者首先应是优秀的内部培训师,只有打造一支优秀的企业内部培训师队伍,员工的技能和素养提升了,使命感增强了,事业就会有更大的发展。内部培训师制度的建立,是我们企业的发展大计,更是推动我们企业持续发展最为行之有效的方法。知行并举,与时俱进。

完善公司业务流程;更好的配合公司薪酬福利体系。至于企业内训做了之后,是否能达到理想效果更多的决定因素在于内训课程的安排,这就牵涉到企业内部培训与企业管理培训机构的不同了,总而言之内训效果的重点不在员工配不配合,而是内训师与课件设计。以上是俩个问题的全部希望能帮助到你。

就培训的效益来说,若外部培训和内部培训的效果相差无几,那么利用内部资源进行培训的投入产出比就要高很多。因此,挖掘和培养自己的内部培训师资源显得十分必要。

企业内训师如何提升自己?

内训师的核心原动力需要具备自我驱动力,能够主动地、有计划地学习和分享,不断提升自己的能力和价值。内训师的核心原动力需要对所教授的领域充满热情和兴趣,能够激发学员的学习兴趣和动力,让学员感受到学习的乐趣。

对工作的热爱 内训师对工作的热爱是指内训师对自己的工作充满热情和动力,愿意为自己的工作付出努力和时间,不断提高自己的专业素养和服务水平,为企业和员工提供更好的培训服务。对成长的追求 内训师对成长的追求是他们的核心原动力之一。

了解公司战略:作为内训师,首先要了解公司的战略和目标,以便为员工提供相关的培训和教育。只有了解公司的战略和目标,才能有效地将培训和教育与业务目标联系起来,从而提高员工的工作表现和业务质量。

我眼中的培训师

老师授课认真,细致,能充分利用时间,形象条理,对重点知识的讲解十分清晰易懂,使同学们对知识易与理解,老师讲课时的激情会感染我们,课堂气氛很好。老师年轻漂亮,善于调动同学们的积极性,课堂气氛很活跃。授课认真仔细,声音甜美,和蔼可亲。态度认真负责,极有耐心,是我们心中可亲的老师。

从入职电信以来,参加过两个七天的培训,3个两天的培训,负责参与过10个两天的培训,接触过20多位培训的老师。这些培训师中,大部分是集团的内训师,也有少部分是外面培训机构的老师。

丰富的教学经验,而且还是位和蔼可亲的语文老师。她个子不高不矮,留着长发,她那浓浓的眉毛下一双眼睛炯炯有神,脸上总是挂着慈祥的笑容,她是我最喜欢的老师。林老师讲课很吸引人,我们可爱上她的课了。然而,更主要的是她有着一颗无私的心,她把全部的爱,无私在献给了我们。

浅谈如何做好企业内训师

了解公司战略:作为内训师,首先要了解公司的战略和目标,以便为员工提供相关的培训和教育。只有了解公司的战略和目标,才能有效地将培训和教育与业务目标联系起来,从而提高员工的工作表现和业务质量。

企业管理知识。应该掌握一定的企业管理知识。加强学习企业管理方面的知识,因为培训师管理本身就是一个管理工作,要善于利用各种管理技巧才能把培训师管理工作做好。心理学知识。人是最复杂的动物,心情连自己有时都很难控制,掌握了一定的心理学知识,就能把握学员的心里状态,使培训得到顺利开展。

笔者认为,企业的内训师应该具备以下素质和技能:及时指导学员:大家都有提高的愿望,同时讲究面子,这时内训师的主动角色很关键,要及时发现他们的需求,甚至短板,来提供很有效的指导。

激励他人的能力。企业培训师不能使被训练者做在他的生活中不能做或不愿意做的事情。培训师能够意识到被培训者的发展需要并激励他们认同自己的情感和价值观,为获得和实现他们的最高目标而努力。成功的企业培训师能激发被培训者内在的动力而不是使用外在的压力。

如果企业内部讲师的水平不高,那他在企业里面也做不好,怎么能是个好的讲师?只能勉强对付内部的初级员工而已。优秀和一般中间的状态将很难把握。另外,学员认为外部的讲师,专业性好,而内部的讲师,专业性要差一点,所谓的“家花不如野花香”,这也是客观事实。

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